Besserer Kundenservice · Lektion 5 von 6

Richtig mit verärgerten Kunden umgehen

Ein verärgerter Kunde ärgert sich meist über eine Situation, nicht über dich. Mit einem festen Vorgehen bleibst du ruhig, löst das eigentliche Problem und weißt, wo deine Grenze liegt.

7 Min.

Was du lernst

  • Ruhig bleiben, bevor du antwortest
  • Zeigen, dass du das Problem wirklich verstanden hast
  • Eine konkrete Lösung und eine Wahl anbieten
  • Bei beleidigendem oder bedrohlichem Verhalten eine Grenze ziehen

Schritt für Schritt

  1. 1

    Lies alles und nimm dir einen Moment

    Lies die ganze Nachricht und die vorherigen, bevor du etwas tippst, denn die eigentliche Beschwerde steht oft erst in der Mitte. Steh kurz auf oder atme durch, wenn dich die Nachricht trifft; eine schriftliche Antwort kann meistens eine Minute warten. Überleg dir, was für diesen Kunden schiefgelaufen ist, unabhängig vom Ton.

  2. 2

    Benenne genau, was schiefging

    Standardsätze wie „Ich verstehe Ihren Ärger“ machen es oft schlimmer, weil sie zu jeder Nachricht passen. Zeig, dass du genau diese gelesen hast. Ein Hotel, vorher: „Wir verstehen Ihren Ärger und nehmen Ihre Beschwerde ernst.“ Nachher: „Sie hatten ein Zimmer für Ihren Hochzeitstag gebucht, und bei der Ankunft war es schon an jemand anderen vergeben. So darf das nicht laufen.“

  3. 3

    Entschuldige dich für das, was bei euch lag

    Eine Entschuldigung wirkt, wenn sie konkret ist und keine Bedingung enthält. Vermeide „Entschuldigung, falls das so bei Ihnen angekommen ist“ oder „Es tut uns leid, dass Sie verärgert sind“. Sag: „Entschuldigung, das hätten wir verhindern müssen.“ Ist noch unklar, was schiefging? Dann sag: „Entschuldigen Sie die Umstände. Ich finde heraus, was passiert ist.“

  4. 4

    Frag nur, was du wirklich brauchst

    Wenn du etwas wissen musst, stell eine konkrete Frage, und frag nicht nach dem, was schon im Gespräch oder in deinem System steht. „Können Sie Ihr Problem noch einmal schildern?“ ist nach drei Nachrichten Öl ins Feuer. Besser: „Ich sehe Ihre Bestellung und das Foto. Ich muss nur noch wissen, ob Sie lieber Ersatz oder Ihr Geld zurück möchten.“

  5. 5

    Biete Lösung, Wahl und Zeitpunkt

    Sag, was du tust, lass den Kunden wählen, wo es geht, und nenne, wann es erledigt ist. In einer Fahrradwerkstatt etwa: „Ich kann die Reparatur morgen bis 12 Uhr kostenlos neu machen, oder Sie bekommen den Betrag zurück. Was ist Ihnen lieber?“ Wisse vorher, was du selbst anbieten darfst, damit du nicht ständig nachfragen musst. Melde dich danach auch ungefragt zu dem, was du versprochen hast.

  6. 6

    Wähl den richtigen Kanal

    Eine Beschwerde in einem öffentlichen Kommentar beantwortest du dort kurz und freundlich, die Details klärst du privat, denn da gehören persönliche Daten hin. Stockt ein Chat oder eine E-Mail nach ein paar Nachrichten, schlag ein Telefonat vor: „Soll ich Sie heute anrufen? Das lässt sich leichter besprechen.“ Gib in Bugalou bei einer Übergabe den Zusammenhang in einer internen Notiz mit, damit deine Kollegin oder dein Kollege nicht bei null anfängt.

  7. 7

    Zieh eine Grenze bei Beleidigungen

    Ein Kunde darf wütend sein, aber du musst keine Beschimpfungen oder Drohungen hinnehmen. Sag ruhig, was du möchtest: „Ich möchte das gern für Sie lösen, aber dafür muss das Gespräch ohne Beleidigungen weitergehen.“ Geht es weiter, beende das Gespräch und gib es an deine Führungskraft ab. Nimm Drohungen ernst, halte sie fest und besprecht intern, ob ihr sie meldet.

Häufige Fehler

Darüber streiten, wer recht hat

Auch wenn der Kunde etwas falsch verstanden hat, hilft es nicht, das zuerst zu beweisen. Fang beim Problem an und erkläre Fakten ruhig, wenn die Lösung es erfordert.

Versprechen, was du nicht sicher weißt

Unter Druck ist es verlockend, etwas zuzusagen, nur um es hinter dich zu bringen. Klappt es dann nicht, wird der Kunde noch wütender. Sag nur, was du halten kannst, und zum Rest, wann du dich meldest.

Weiterleiten ohne Zusammenhang

Jedes Mal, wenn Kunden ihre Geschichte neu erzählen müssen, wächst der Ärger. Gib deinem Kollegen die Zusammenfassung und sag dem Kunden, wer übernimmt.

Eine wütende Nachricht liegen lassen

Schwierige Gespräche schiebt man leicht auf, aber Schweigen macht sie schlimmer. Schick schnell eine kurze Nachricht, auch wenn du noch keine Lösung hast.

Tipps

  • Lies deine Antwort vor dem Senden noch einmal mit den Augen des Kunden und streiche alles, was nach Verteidigung klingt.
  • Sprich nach einem belastenden Gespräch kurz mit jemandem aus dem Team. Das ist kein Luxus.
  • Droht ein Kunde mit einem Anwalt oder einer Klage? Äußere dich nicht selbst zur Haftung und gib es an die zuständige Stelle weiter.
  • Schau zurück: Wenn dieselbe Beschwerde immer wiederkommt, liegt das Problem nicht beim Kunden, sondern im Ablauf.

Du bist fertig, wenn

  • Deine Antwort benennt genau, was für diesen Kunden schiefging
  • Der Kunde weiß, welche Lösung kommt und wann
  • Du weißt, was du ohne Rückfrage anbieten darfst
  • Dein Team weiß, was bei Beleidigungen oder Drohungen zu tun ist

Häufig gestellte Fragen

Was sagt man zu einem verärgerten Kunden?

Benenne, was schiefging, entschuldige dich konkret für das, was bei euch lag, und sag, was du jetzt tust: „Ihre Bestellung kam zweimal zu spät, das hätte nicht passieren dürfen. Ich schicke sie heute per Express, und morgen bekommen Sie von mir den Tracking-Link.“

Wie antwortet man auf eine wütende E-Mail?

Lies sie ganz, warte kurz und fang nicht mit deiner eigenen Erklärung an. Schreib in den ersten Zeilen, was du verstanden hast und was du tust, und beantworte danach jede Frage. Ist es kompliziert, schlag ein Telefonat vor.

Hat der Kunde immer recht?

Nein. Du kannst die Beschwerde ernst nehmen und trotzdem Nein sagen. Erkläre, warum, und biete an, was möglich ist: „Eine Erstattung ist nach dieser Frist nicht mehr möglich, aber ich kann Ihnen mit einer Reparatur helfen.“

Wann darf man ein Gespräch mit einem Kunden beenden?

Legt im Team fest, was nicht geht, etwa Beleidigungen, Einschüchterung und Drohungen. Warne einmal, wenn das sicher ist, und beende es danach. Biete wenn möglich einen anderen Weg an, etwa eine schriftliche Antwort durch eine Führungskraft.